Upadek Scrum i Wzrost Product Managementu
Dwie teorie wyjaśniające zmianę
Atrybucja:
Oryginał
Autor oryginału —
Gabriel Steinhardt
Wprowadzenie
Kilka lat temu wygłosiłem prezentację na wydarzeniu dotyczącym zarządzania produktem w Szwajcarii, opisując szybki wzrost popularności Scrum, lekkiej metody rozwoju oprogramowania, i ostrzegając przed jej wkraczaniem na teren zarządzania produktem.
Obecnie wiele wskaźników rynkowych wskazuje na spadek popularności Scrum i zwiększony nacisk na kompetencje z zakresu zarządzania produktem.
Czy te dwa trendy są ze sobą powiązane? Czy rola product managera zmieni się w wyniku spadku popularności Scrum?
Przeanalizujmy tę sytuację.
Upadek Scrum
Scrum ogromnie rozwinął się w latach 2010–2020, stając się dominującą lekką metodą rozwoju oprogramowania.
Badania pokazują, że 60% zespołów zajmujących się rozwojem oprogramowania korzystało ze Scrum w 2020 roku i prawie 90% w 2022 roku.
Jednakże najnowsze dane wskazują na gwałtowny spadek, z powrotem do 60% zespołów programistycznych korzystających ze Scrum, do 2024 roku.
Pomimo popularności Scrum, najnowsze badania pokazują rosnące niezadowolenie z postrzeganej skuteczności Scrum - spadek o 20% w 2024 roku.
Rosnące niezadowolenie sugeruje, że wiele zespołów czuje, że Scrum nie przynosi oczekiwanych korzyści lub jest trudny do wdrożenia.
Główne powody nieudanych wdrożeń Scrum to czynniki organizacyjne i kulturowe, wynikające z wewnątrzfirmowego oporu doświadczonych pracowników, zmęczenia niekończącymi się spotkaniami oraz niekompletności i braku jasności Scrum Guide.
Dalsze dowody na spadek znaczenia Scrum widoczne są w wzorcach zatrudnienia.
Popyt na role Scrum (Scrum Product Owner i Scrum Master) maleje, według Indeed.com, strony z ofertami pracy.
Ta zmiana znajduje również odzwierciedlenie w zwolnieniach. Według doniesień, w niedawnych zwolnieniach w sektorze technologicznym, firmy zredukowały więcej ról Scrum niż ról związanych z zarządzaniem produktem.
Obecnie obserwujemy również mniejsze zapotrzebowanie na szkolenia i certyfikacje Scrum.
Przez lata popyt na certyfikaty Scrum był wysoki, z często pełnymi grupami szkoleniowymi, a wiele ogłoszeń o pracę dla ról Scrum wyraźnie wymagało certyfikacji Scrum.
Nawet dziś, wyszukiwanie na różnych portalach z ofertami pracy pokazuje tysiące ofert pracy, które wymagają certyfikacji Scrum Master lub Scrum Product Owner.
Ekosystem certyfikacji Scrum rozkwitał w latach 2010–2020.
Organizacja Scrum Alliance zbudowała społeczność ponad 1,5 miliona certyfikowanych profesjonalistów na całym świecie.
Jednakże istnieją oznaki, że popyt na certyfikaty Scrum maleje.
Trenerzy Scrum zgłaszają zmniejszające się rozmiary grup na szkoleniach, co sugeruje, że mniej firm wysyła pracowników na szkolenia Scrum.
Chociaż nie ma oficjalnych danych, sugeruje się, że przychody Scrum Alliance i Scrum.org ze szkoleń i certyfikacji maleją.
Scrum nadal przewodzi na rynku praktyk Agile, ale już bez monopolu.
Ogólny krajobraz Agile się różnicuje: mieszanka Scrum, Kanban, XP, Lean i hybryd SAFe współistnieje, bez jednego frameworka który dominowałby w każdym kontekście.
Co ciekawe, wiele firm odnosi się teraz do Scrum jako do frameworka zarządzania projektami, a nie metody rozwoju oprogramowania czy frameworka Agile.
Wzrost Zarządzania Produktem
Oferty pracy w zarządzaniu produktem stale rosły przez dekadę, choć liczba ofert pracy dla Product Managerów ustabilizowała się w 2024 roku.
Oferty pracy dla product managerów w USA regularnie liczą dziesiątki tysięcy.
Dane branżowe pokazują około 450 000 aktywnych product managerów w USA, a około 3 500 nowych product managerów jest zatrudnianych miesięcznie.
Jednym z prawdopodobnych wyjaśnień spadku liczby ofert pracy związanych z rolami Scrum jest to, że rola Scrum Product Owner jest integrowana z rolą Product Managera.
Capital One, jeden z większych banków USA, rozwiązał swoje “biuro Agile” w 2023 roku i wyeliminował 1 100 ról Agile i Scrum (Scrum Product Owners, Scrum Masters, Agile coaches) za jednym zamachem.
Zamiast prowadzić duże zespoły Scrum, Capital One “Zintegrował role Scrum z istniejącymi rolami inżynieryjnymi i Product Managerami”.
Doniesienia z mediów społecznościowych wskazują, że duże firmy, takie jak Google i Amazon, pozwalają swoim zespołom wybierać sposób pracy, przy czym wiele zespołów decyduje się na hybrydę Scrum lub coś zupełnie innego, jak Shape-up.
Teoria #1 — Trendy są powiązane
Oto moja teoria wyjaśniająca, jak te dwa trendy są ze sobą powiązane.
Zmierzamy z powrotem do podejścia generalizacyjnego do zarządzania produktem z lat 80. i 90., charakteryzującego się podejściem agregacyjnym, w którym różne role, w tym role Scrum, są łączone w ramach stanowiska Product Managera.
Wiele firm prawdopodobnie zaczyna faworyzować produktowe role o szerokich kwalifikacjach ponad role Scrum, charakteryzujące się węższym zakresem aktywności.
Role Scrum, szczególnie rola Scrum Product Owner, były promowane przez ekspertów Scrum jako wymienne z rolami Product Managera.
W trudnej sytuacji ekonomicznej firmy priorytetowo traktują role, które bezpośrednio wpływają na wyniki produktu.
Product managerowie są postrzegani jako pełniący bardziej kluczowe role niż role Scrum, ponieważ napędzają innowacje i sukces rynkowy.
Od Product Managerów oczekuje się również łączenia strategii biznesowej, potrzeb użytkowników i inżynierii. Wobec ról Scrum nie ma podobnych oczekiwań.
W rezultacie firmy stopniowo eliminują dedykowane role Scrum i redystrybuują te obowiązki, oczekując, że istniejący Product Managerowie oprócz swojej podstawowej pracy przejmą też rolę Scrum Product Ownera, a być może nawet i rolę Scrum Mastera.
Podsumowując, firmy i rynek pracy sygnalizują zwrot, zapotrzebowanie na Product Managerów, którzy potrafią robić wiele rzeczy.
Innymi słowy, Product Manager nie jest już samodzielną rolą, ale stanowiskiem wykonującym kilka ról, wymagającym szerokiego zestawu umiejętności.
Jeśli ta teoria jest prawdziwa, to w rzeczywistości jest skazana na porażkę.
Podejście generalizacyjne do zarządzania produktem jest niezrównoważone, rola product managera nie posiada w tym podejściu wyraźnych granic.
Rezultatem będzie brak specjalizacji w zarządzaniu produktem.
Większość wykonywanych istotnych działań, będzie techniczna i operacyjna, kosztem działań strategicznych.
W tym scenariuszu strategiczne działania product managera związane z zarządzaniem problemem rynkowym, szansą rynkową, strategią produktu itd. byłyby zaniedbywane.
Dlatego przyjęcie podejścia generalizacyjnego do zarządzania produktem jest krótkoterminową fazą przejściową ze względu na warunki ekonomiczne i spadek popularności Scrum.
Teoria #2 — Trendy są niepowiązane
Mogę zaproponować inną teorię wyjaśniającą, dlaczego trendy w spadku popularności Scrum i wzroście zarządzania produktem są niepowiązane.
Zarządzanie produktem zmierza w kierunku specjalizacji, a nie generalizacji.
Wzrost zatrudniania opartego na umiejętnościach w zarządzaniu produktem wskazuje, że firmy coraz częściej poszukują konkretnych i wyspecjalizowanych kompetencji w zarządzaniu produktem.
Zarządzanie produktem, historycznie, nie było dziedziną napędzaną certyfikacjami, jak Scrum, aby udowodnić “ekspertyzę”.
Ekspertyza w zarządzaniu produktem była tradycyjnie udowadniana poprzez doświadczenie w miejscu pracy, poprzednie tytuły zawodowe i formalną edukację.
Obecnie jednak firmy zmieniają kierunek i poszukują zaawansowanych umiejętności w zakresie zarządzania produktem, a aby szybko rozwijać te umiejętności, rynek formalnych szkoleń z zakresu zarządzania produktem szybko się rozwija.
Według szacunków jednego z raportów branżowych wartość rynku szkoleń z zakresu zarządzania produktami w 2024 r. wyniesie około 900 mln dolarów, a do 2030 r. ma wzrosnąć do 1,5 mld dolarów.
Chociaż certyfikaty i szkolenia z zakresu zarządzania produktem znacząco różnią się pod względem treści i praktyczności, liczba zapisów na kursy zarządzania produktem gwałtownie wzrosła w 2024 r., ponieważ profesjonaliści i firmy dążą do zdobycia wymaganych umiejętności w zakresie zarządzania produktem.
Wiele firm i managerów produktów zauważyło spadek kompetencji w zakresie zarządzania produktem na przestrzeni ostatniej dekady, ponieważ managerowie produktów musieli angażować się zadania Scrum product owner, które to nie były powiązane z zarządzaniem produktem.
W obliczu marginalizacji Scrum firmy i poszczególni specjaliści ds. zarządzania produktem mają teraz okazję odbudować i odzyskać umiejętności i kompetencje w zakresie zarządzania produktem.
Podczas gdy popyt na certyfikaty i szkolenia Scrum spada, edukacja w zakresie zarządzania produktem dynamicznie rośnie, co odzwierciedla rosnącą popularność tej roli.
Debata na temat Product Manager kontra Scrum Product Owner została wyczerpana i dylemat ten nie jest już aktualny.
Many companies have acknowledged and implemented a clear separation between the Product Manager and the Scrum Product Owner. The two roles are different and cannot be combined into one person.
Wiele firm uznało i wdrożyło wyraźny podział między Product Managerem a Scrum Product Ownerem. Te dwie role są różne i nie można ich połączyć w jedną osobę.
Jak wspomniano wcześniej, managerowie produktu są postrzegani jako osoby pełniące kluczową rolę, która napędza innowacyjność i sukces rynkowy, w związku z czym nie powinni być obciążani dodatkowymi rolami operacyjnymi i technicznymi, związanymi głównie z rozwojem produktu, a nie z zarządzaniem nim.
Najbardziej prawdopodobnym wyjaśnieniem jest to, że role związane ze Scrum nie tyle są przenoszone na managerów produktu, co to że Scrum jest stopniowo wycofywany i zastępowany innymi metodami tworzenia oprogramowania.
Krótko mówiąc, nie ma istotnej korelacji ani związku przyczynowo-skutkowego między rozwojem zarządzania produktem a upadkiem Scrum.
Podsumowanie
Scrum odchodzi w zapomnienie, gdyż firmy szukają innych metod tworzenia oprogramowania, a na znaczeniu zyskuje zarządzanie produktem.
Organizacje coraz częściej stawiają na managerów produktów, którzy odpowiadają za wyniki, a nie na role skoncentrowane na procesach, takie jak Scrum Product Owner.
Widzę dwa możliwe wyjaśnienia.
Jednym z nich jest konsolidacja ról przez firmy, przy czym oczekuje się od managerów produktów przejęcia Scrum i dodatkowych obowiązków, co grozi rozmyciem koncentracji na aspekcie strategicznym produktów.
Drugim powodem jest to, że spadek znaczenia Scrum i wzrost znaczenia zarządzania produktem nie są ze sobą powiązane, a organizacje ponownie koncentrują się na wyspecjalizowanych kompetencjach produktowych.
Oba wyjaśnienia mogą być jednocześnie prawdziwe .
Learn More…
Blackblot — Product Management Expertise™
- Blackblot “Product Manager’s Toolkit®” Book
- Blackblot “Market-Value Pricing” Book
- Blackblot “Data-driven Decision-making for Product Managers” Book
- Blackblot Strategic Product Manager™ Training Course
- Blackblot Product Management Professional™ (BPMP) Certification Program
Blackblot — Product Management Expertise™
Blackblot is the developer of the PMTK® methodology and the premier provider of private training, certification, tools, and expert services for market leaders and innovators worldwide. Blackblot is an IS0 9001:2008 certified business.
Dzięki za lekturę i do następnego,
MJ
