Różne tytuły managerskie
Dlaczego role produktu i projektu są coraz bardziej rozmyte
Atrybucja — oryginał
Autor oryginału — Gabriel Steinhardt
Dyskusje na LinkedIn często mają na celu wyjaśnienie różnic między różnymi rolami managerskimi.
Te porównania często koncentrują się na przykład na Product Manager vs. Product Owner lub Project Manager vs. Product Owner.
Wprowadźmy trochę jasności do tego tematu.
Role w domenach zarządzania produktem i zarządzania projektami istnieją od dziesięcioleci.
Jednak w wielu firmach — zwłaszcza startupach — powszechne jest łączenie niezwiązanych ze sobą obowiązków pod jednym tytułem stanowiska.
Takie łączenie ról zwykle ma miejsce z powodu ograniczeń budżetowych, utrwalonych nawyków, braku ustrukturyzowanych metodologii lub wewnętrznej polityki.
Łącząc role, firmy próbują obniżyć koszty i uniknąć konfliktów interpersonalnych.
Jednak rezultatem jest często niejasny opis stanowiska z niejasnymi obowiązkami, co skłania specjalistów do poszukiwania jasności na platformach takich jak LinkedIn.
Zarządzanie produktem nie uniknęło tego trendu.
Rola Product Managera rozrosła się i obejmuje teraz szeroki zakres niezwiązanych ze sobą zadań — wiele z nich pochodzi z innych funkcji korporacyjnych.
W rezultacie tytuł „Product Manager” stał się niejasnym terminem parasolowym, obejmującym zmieniające się obowiązki.
To rozszerzenie zatarło granice między podstawowymi obowiązkami związanymi z zarządzaniem produktem a dodatkowymi zadaniami dodanymi do roli.
Rozróżnienie prawdziwej pracy związanej z zarządzaniem produktem stało się coraz trudniejsze.
Projekt to zaplanowane przedsięwzięcie ograniczone czasem, jakością i budżetem w celu osiągnięcia określonego celu.
Zadaniem managera projektu jest koordynowanie zasobów i harmonogramów w celu osiągnięcia tego celu.
Metodyka Scrum wprowadziła wzorzec ponownego etykietowania i generalizacji, na przykład dokumenty wymagań zostały skonsolidowane w jeden backlog, od programistów oczekiwano obsługi wszystkich zadań i nadano im jeden tytuł — Developer.
A rola managera projektu oprogramowania została przemianowana na Scrum Product Owner i przypisano jej dodatkowe obowiązki przejęte z innych istotnych ról w organizacji.
Nie istnieje nakładanie się ról managera produktu, Product Owner’a i managera projektu.
Role te są wyraźnie zdefiniowane.
Zamieszanie wynika nie z ich definicji, ale ze sposobu, w jaki firmy agregują role w praktyce.
Learn More…
Blackblot — Product Management Expertise™
Learn More…
- Blackblot “Product Manager’s Toolkit®” Book
- Blackblot “Market-Value Pricing” Book
- Blackblot “Data-driven Decision-making for Product Managers” Book
- Blackblot Strategic Product Manager™ Training Course
- Blackblot Product Management Professional™ (BPMP) Certification Program
Blackblot — Product Management Expertise™
Blackblot is the developer of the PMTK® methodology and the premier provider of private training, certification, tools, and expert services for market leaders and innovators worldwide. Blackblot is an IS0 9001:2008 certified business.
Dzięki za lekturę i do następnego,
MJ
